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IT外包服務的五大戰(zhàn)略：

提高業(yè)務關注度

　　外包允許公司將注意力集中于更廣闊的業(yè)務問題，同時掌握外部專家所提供的運作細節(jié)。對很多公司，外包的關鍵原因僅僅是，有一些“如何來做的(how to do)”的問題耗費了管理層大量的資源和精力，一旦將這些問題外包給外部專家，管理的效率和成本都大大改善。

　　獲得世界級的出色能力

　　通過專業(yè)化的特性，外包供應商導入擴展的資源來滿足客戶的需求。組織與這樣的供應商合作，就獲得了這些先進的技術、工具和能力的使用效益;企業(yè)甚至可以獲得更多結構化的方法、流程和文檔，和最重要的競爭優(yōu)勢。

　　加速重組的收益

　　外包通常是更強大的管理工具——BPR——的一項副產(chǎn)品。在與外部企業(yè)合作的過程中，外包使企業(yè)可以快速認識到流程重組的預期收益。

　　分擔風險

　　與企業(yè)在IT方面投資相關聯(lián)的有無數(shù)的風險。當公司采取外包時，就自然會更靈活、更動態(tài)并且更好的使自己改變以滿足外部變動機會的需要。

　　將IS資源轉向戰(zhàn)略性活動

　　很多組織面臨可用資源限制問題。外包允許資源從非核心能力向提供更大回報的核心活動轉移。